煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則,這是我國煤炭戰線(xiàn)廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結經(jīng)驗、提高認識所得出的一個(gè)重要結論??v觀(guān)我國煤炭發(fā)展史,特別是近幾年來(lái)煤礦發(fā)生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故,真是令人觸目驚心。分析事故的原因,主要有三條:一是管理混亂,措施滯后,責任不明(某某領(lǐng)導應負管理責任);二是設施不完善,裝備落后,(實(shí)際上是領(lǐng)導重視不夠,投入不足)。三是當事人違章作業(yè),安全意識淡薄,自主保安能力不強(實(shí)際上是培訓教育不力)。
通過(guò)認真分析事故案例和思考,我認為,搞好煤礦安全工作,必須堅持“管理、裝備、培訓并重”這一原則。各級管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓”三者的關(guān)系,以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重,三管齊下,切實(shí)筑牢安全防線(xiàn),搞好安全工作。
一、 先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證
從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中,我們不難發(fā)現,事故的發(fā)生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀(guān)能動(dòng)性,體現了人們對生產(chǎn)有計劃地組織、指揮、協(xié)調和控制。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下,只要使管理達到嚴謹、細致、科學(xué),那么,安全生產(chǎn)就有了一定的保障,仍可彌補裝備上的不足。反過(guò)來(lái)說(shuō),即使采用了先進(jìn)的設備,如果現場(chǎng)管理混亂,沒(méi)有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實(shí),干部違章指揮,工人違章作業(yè),對先進(jìn)裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上,致使裝備不能發(fā)揮應有的作用,同樣也會(huì )導致事故的發(fā)生,所以說(shuō),要搞好安全生產(chǎn),現場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。
二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障
安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器,先進(jìn)的技術(shù)裝備不但有很高的工作效率,同時(shí)還可以給人們創(chuàng )造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境,減輕工人的勞動(dòng)強度,消除人的操作失誤,預測預報事故災害,遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學(xué)進(jìn)步不斷提高煤礦裝備水平,這是我國煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必由之路,也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來(lái),公司先后引進(jìn)了一些煤礦安全裝備,如瓦斯斷電儀、真空隔爆開(kāi)關(guān),以及礦壓監測設備等等,對避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用。為安全工作提供了重要保障,提前完成了原煤生產(chǎn)任務(wù),再次實(shí)現了“安全生產(chǎn)年”奮斗目標。這些成績(jì)的取得得益于大量的安全投入。
三、高質(zhì)量的培訓是造就高素質(zhì)員工的主要手段。
只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才,才能進(jìn)行有效的高水平的管理,才能使用好先進(jìn)的高技術(shù)的裝備;只有高素質(zhì)的職工隊伍,才能遵章守紀,規范操作,保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù),而培訓是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。
在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中,管理者和操作者與現場(chǎng)作業(yè)條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統。我們不但要著(zhù)眼于引進(jìn)和應用新設備、新工藝和新技術(shù),提高設備的可靠性,而且要注重提高人的自身素質(zhì),規范人的操作行為,提高整個(gè)系統的可靠性。殊不知,設備的技術(shù)再先進(jìn),自動(dòng)化程度再高,如果沒(méi)有一個(gè)好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養,那么也不能發(fā)揮其好的效能。
管理、裝備、培訓是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱,只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起,形成一個(gè)穩定的三角形,我們的安全工作才有保障。所以說(shuō),我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質(zhì),要做到齊頭并進(jìn),不可偏廢。
我們堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則,至少要做到以下幾點(diǎn):
?。ㄒ唬┮粩喔倪M(jìn)傳統的管理模式,充分運用現代化管理手段,從系統工程的原理出發(fā),全方位、多因素地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統的安全模式,逐步使煤礦安全管理方法科學(xué)化、內容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規范化。
?。ǘ┮捎眯录夹g(shù)、新裝備、新工藝,真正地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。我認為,在裝備方面,要結合企業(yè)的實(shí)際,要制定裝備計劃,逐步淘汰落后的設備,投入先進(jìn)的設備,同時(shí)要大搞技術(shù)革新,技術(shù)進(jìn)步,真正把投入工作落到實(shí)處。
?。ㄈ┮ㄟ^(guò)系統的、科學(xué)的、有計劃的培訓工作,不斷提高全體職工的安全意識和安全技能,******限度地消除人的不安全因素,抓好職工素質(zhì)的整體提高,提升企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供智力支持
總之,只要我們全面理解“管理、裝備、培訓并重”這一原則,下決心去貫徹落實(shí)這一原則,我們就一定能夠搞好安全工作,開(kāi)創(chuàng )出安全生產(chǎn)的新局面。